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                管理体系

                发布时间:2019-09-19   来源:   浏览次数:3892

                “品牌是旗帜、品质是旗杆”,品牌竞争ζ 力的提升,在价格竞争、广告竞争、质量竞【争中——质量竞争已成为企业品牌竞争力的核心竞争力,迄今为止世界●上所有知名品牌的成名之路,都与○高品质息息相关,好品质的产品无一不是经过严々格的质量管理过程而产生的。
                飞︽速成长中的达因,一直视︻品质为企业的根基,精益求精,不断进步。

                一、全面〖的质量管理体系
                公司全面推行IATF16949质量管理体系,公司所有部门质量工作分工明确,建有标准化的质量控¤制流程:销售部√及品质售后(关注顾客,带回顾客需求)——技术部及质检部(持续改进,满足顾客▆需求)——生产部及生技●部(全员参与、现场改善)——采购部、PMC、人事部、企划部等部门全■力配合。
                正是达因公司的管理团队,组织了全员参与质量管理,才做出了让顾客满意的产品。

                二、有效的绩效管理体ξ制
                所有企业都是通过持续改进,实现员工从平庸到优秀再到卓越的过程,达因公》司也是如此,不断地自♂我完善№、自我修炼。
                公司实行♂绩效考核机制,将质量管控纳入到所有涉及岗位的岗位职责,实行岗位考评制度。对质量有贡献和提高的个人或集体进行奖励。检验员实施星级考核制※度,对检◥验员各方面(技能、品质意识、不合品控制等)进行评价,以提高质量管控。

                三、完善的质量培︾训系统——培训↘优秀的员工、制造优质∩的产品〖】
                一个好的产品、离不开高素质的员工、先进的设㊣备、优质的々材料、良好的技术和完美的质量控》制手段,任何一个方面都缺一不可。达因公司在购』买先进设备、引进优秀技术◢力量,在人才的培♀训方面更是投入了大量的人力物▽力。

                1、选择优秀的培训公司,在技术、管理、质量等方面↑选择了日本电装、深圳□天一元等。为公司的长远、可持续发展奠定了基础。

                2、公司内部建立了完善的培训制度: 新员工(企业文化、质量意识、岗位职责、量检具使用等①等。)——过程培训(质♂量管控要求、作业要点、技能提升等∮)——持续改进、纠正预防等方面培训。

                3、质量管控手段的加入:SPC(统计过程控制☆)、MSA(测量系统分№析)、8D(问』题解决与防错)、5M1E检查法、PDCA循环、QCC(品管圈)等等。
                全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度,最大限度发挥每╲一名员工效用,不断地学习使我们在如〓此激烈的市场竞争中立▲于不败之地。


                四、严格的质量管理
                每台压缩机都是由几百个零部件组成,涉及几∑十种原材料;其质量』状况直接影响压缩机的性能,其中一些关键尺寸公差「要求达到微米级,若尺寸偏差超过标准,就会造成压缩机性能、寿⌒ 命的缩减。因此在进料㊣ 及生产的各个环节的质量管▓控尤为重要,所以达因公司建立了严格质量管理体系。

                1、严格的进料检查:进料检验作为控制质量的第一●道“关卡”,尤为重要;达因进料检验严格▽按照GB/T2828抽样标╲准严格执行;关键零部件采取全检。在检测手段上有三坐标、投影仪、轮廓仪、硬度计、金相检测、光谱分析、材料力学分析等精≡密仪器。杜绝不合格品流入车〓间。

                2、严格过程控制:严格执行“三检制度(自检、互检、专检)”;通过SPC统计分析对过程质量状况进行管控,关键工序☉采取100%全检。已确保“不接受◥不合格品、不生产不合格卐品、不流出不合格品”。

                3、严格的成品检测:严▂格按照抽样计划及GB/T21360出厂试验╳要求,对成品进行抽检(外观和尺寸)和型式试验(性能、噪音、寿命、清洁度、耐腐卐蚀性等)。秉承“高标准、严要求、零缺陷”的质量观,把质量最好的产品♂交付到客户手里∩。

                “品牌是旗帜、品质是旗杆”,品牌竞争力的提升,在价格竞争、广告竞争、质量竞争㊣ 中——质量竞争已成为企业品牌竞争力的核心竞争力,迄今为止世界上所有知名品牌的成名之路,都与高品质息◆息相关,好品质的产品无一不是经过严格的质量管理过程而产生的。
                飞速成长中的达因,一直视品质为企业的根基,精益求精,不断进步。

                一、全面的质〓量管理体系
                公司全面推行IATF16949质量管理体系,公司所有部门质量工作分工明确,建☉有标准化的质量控制流程:销售部及品质售后(关注顾客,带回顾客需求)——技术部及质检部(持续改进,满足顾客需求)——生产部及生技部(全员参与、现场改善)——采购部、PMC、人事部、企划部等部门全※力配合。
                正是达因公司的管理团队,组织了全员参与质量管理,才做出了让顾客满意的产品。

                二、有效的绩①效管理体制
                所有企业都是通过持续改进,实现员工从平庸到优秀再到卓越的过程,达因公司也是如此,不断地自我完善、自我修炼。
                公司实行绩效考核机制,将质量管控纳入到所有涉及岗位的岗位职责,实行岗位考评制度。对质量有贡献和提高的个人或集体进行奖励。检验员★实施星级考核制度,对检验员ぷ各方面(技能、品质意识、不合品控制等)进行评价,以提高质量管控。

                三、完善的质量培训系ζ统——培训优秀的员工、制造优质的产品
                一个好的产品、离不开高素质的员工、先进的ζ 设备、优质的材料、良好的技术和完美的质量控制手段,任何一个方面都缺一不可。达因公司在购买先进设备、引进◤优秀技术力量,在人才的培训方面更○是投入了大量的人力物力。

                1、选择优秀的培训公司,在技术、管理、质量等方面选择了日本电装、深圳︽天一元等。为公司的长远、可持续发展奠定了基础。

                2、公司内部建立了完善的培训制度: 新员工(企业文化、质量意识、岗位职责、量检具使用等等。)——过程培训(质量管控要求、作业要点、技能提升等)——持续改进、纠正预防等方面培训。

                3、质量管控手段的加入:SPC(统计过程控制)、MSA(测量系▂统分析)、8D(问题解决与防错)、5M1E检查法、PDCA循环、QCC(品管圈)等等。
                全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度,最大限度发挥每一名员工效用,不断地学习使我↓们在如此激烈的市场竞争中立于不败①之地。


                四、严格的质量管理
                每台压缩机都是由几百个零部件组成,涉及几十种原材料;其质量状况直接影响压缩机的性能,其中一些关键尺寸公差◥要求达到微米级,若尺寸偏差超过标准,就会造成压缩机性能、寿◆命的缩减。因此在进料及生产的各个环节的质量管控尤为重要,所以达因公司建立了严格质量管理体系。

                1、严格的进料检查:进料检验作为控制质量的第一道“关卡”,尤为重要;达︾因进料检验严格按照GB/T2828抽样标准严格执行;关键零部件采取全检。在检测手段上有三坐标、投影仪、轮廓仪、硬度计、金相检测、光谱分析、材料力学分析等精密仪器。杜绝不合格品流入车间。

                2、严格过程控制:严格执行“三检制度(自检、互检、专检)”;通过SPC统计分析对过程质量状况进行管控,关键工序采取100%全检。已确保“不接受不合格品、不生产不合格◢品、不流出不合格品”。

                3、严格的成品检测:严格按照抽样计划及GB/T21360出厂试验要求,对成品进行抽检(外观和尺寸)和型式试验(性能、噪音、寿命、清洁度、耐腐蚀性等)。秉承“高标准、严要求、零缺陷”的质量观,把质量最好←的产品交付到客户手里。

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